撮影山歩きと菜の花畑

昨年歩きに行けなかったので今年は行こうと、ノンビリ山歩き撮影に行きました。
天気予報では雨だったのですが、陽射しが時々あり暑い中での山歩きとなりました。
1時間程、急登を登るとミツマタの黄色い花が目に飛び込んできました。
ちょうどタイミングよく、満開でした。
10人程度のパーティ等、多くの人がノンビリ休憩している中、食事もソコソコに、あちこち動きまわって撮影です。

山の上の楽園

天気が悪くなって、気温も下がってきたので下山して、次の撮影地に寄ってみました。
まだ、桜も咲いておらず天候も今ひとつでしたので、また再挑戦したいと思います。

菜の花畑

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写団薬師・多摩 3月教室と撮影懇親会

昨日、学位授与式で一息ついたのですが、製本に向けての学位論文修正もあり、まだまだ詰めの調査等をする毎日です。
とは言うものの、やっぱり気分は”終わった～ぁ”という気分です。
3月の教室は午前の開催でした。
課題は”雪”です。新井先生からは、幅が広く解釈できるので、比較的楽だったのではないかというコメントでしたが、撮影する方は一苦労です。ですが、その甲斐あってか”優”をいただきました。
自由作品も、いつになく好感触なコメントでした。やっぱり何か精神的な圧迫から開放されると、物事が違って見えるのかもしれません。とは言うものの、自由は数年前の作品なのですが．．．

さて、教室終了後に桜も見頃ということで、有志でいつものごとく何のプランも立てない行き当たりばったりな撮影懇親会に出かけました。

T氏の案内で、見事な穴場的桜の場所を教えていただきました。ですが、桜は難しいですね。苦手です。

その後、桜から雰囲気を変えて山里風景を撮影に行きました。ですが、こんな時期ですから田畑は何もありません。やっぱり目に入る木蓮やコブシ、桜を撮影してしまいます。

日没近くなって雲が出てきて夕焼けが望めないため解散となりました。
参加していただいた皆様、お疲れ様でした。

卒業式

といっても、私自身の・・・です。
学位授与式の日を、とうとう迎え3年間の学生生活も、遂に終りとなりました。
過去、学生として活用したことは、実は僅かです。
例えば、携帯電話の学割は、基本料は安いものの通話は従量制で、業務でも使うことがあるので、結果的に高くつくんです。なので、学生証も携帯電話会社には使えませんでした。

なので、公共機関での学割 (ただし100Km超の普通運賃だけ) と，ソフトウェア購入、そして学生ラーメンだけでした。
"だけでした"という表現は、正しくないですね。これだけでも、十分だと思います。

この3年間、指導教官の先生、研究室 (在校生、卒業生、修了生) の皆さん、学位審査をしていただいた先生、貴重なご意見や公聴会にきていただいたK氏、シンポジウムで知り合ったコミュニティの皆さま、研究会の運営委員会の皆さま．．．本当にありがとうございました。

指導教官のN先生にはお話しましたが、これがゴールとは思っていません。むしろ、新たな分野を開拓していくスタートだと思っています。ということで、先日もう一つ研究会に申込みました。色々あって入るのが遅れましたが、許してください．．．

あ～学生証がぁ～・・・
ついでに、バスカードも返却です。

で、帰りの学割は大丈夫なのだろうか．．．

スリッパの法則と作業着の法則

スリッパの法則は、数学の世界では外角定理のことです。

恐らく中学校で習った気がするのですが、三角形の2つの内角の和は (隣り合わない) 残る1つの外角と等しい、というものです。図1を見れば、”あ～、これのことか！”と思い出す人も多いと思います。
図1の様に、∠A + ∠B = ∠D ( = 180°- ∠C ) となります。
この理由 (証明) は、
        ∠A + ∠B + ∠C = 180°
より
        ∠C = 180°- (∠A + ∠B)
となります。一方、
        180°-∠C = ∠D
ですから、
        ∠D = ∠A + ∠B
となります。
この形がスリッパに似ているので、外角定理はスリッパの法則と呼ばれるそうです。

図1．スリッパの法則 (外角定理)

一方、ビジネス (投資) の世界でもスリッパの法則というのがあります。
未来創造志塾と、私が聴講したセミナーからの引用です。
これは、社内でスリッパに履き替える様な会社には投資をしてはいけない、という法則です。
スリッパに履き替えて仕事をするような会社は、外に行くことが少ない会社です。即ち、内部思考となっていることの証左です。
儲からない企業に共通していることは、幹部が社内を歩きまわって監視をし、お客をまわっていないそうです。つまりスリッパに履き替えて社内を歩きまわっているということです。
(株)佐藤満国際経営・農業研究所の佐藤満氏は、"売上げが伸びないのはお客からの信頼が無いからだ"と言っています。これは、売上げが伸びないのは、販売活動が充分でないからであって、お客から信頼を得られていないから契約が取れず売上が伸びない、ということです。
こんな時に、業績不振を部下の怠慢に押し付け、社内に居座り部下の報告を受けるだけの幹部は、どうでしょうか。

マネジメント (管理ではない) の根幹は会社を潰さないことである。そのためには自らお客をつくる活動を行うことが大切で、管理とはお客をつくる活動を行うためのものであって、社員の行動を管理することではない。

ということです。
イトーヨーカ堂創業者 伊藤雅敏氏は、"売上げが落ちた時は街に出て、そこに行き交う人を見る。その人達がどんなものに興味を示すか、どんなものを手にとって見るか観察する。街は情報源であり、羅針盤だ"と言っています。
業績不振な時こそ、外に出て1つでも多くの顧客から信頼を得て契約をとることが大切だと言っているのだと思います。

これと同じ法則に、作業着の法則というのがあります。
スリッパの法則と同じ様に、作業着を着て社内に目を光らせている幹部は、内部志向ということを示しています。
これからは、この様な話題もアップしていきたいと思います。

朝飯前の桜撮影

撮影は朝飯前ではないのですが、市内の枝垂れ桜で有名な東郷寺に朝飯前に撮影に行ってみました。
まだ、早いかと思ったのですが、ちょうど見頃で満開という感じでした。
鳥が朝食に集まると、花びらがヒラヒラと落ちてくるので、一雨あると散ってしまうかもしれません。
行かれる方は、お早めに．．．

ライトアップではなく街灯

Blue Hour

少し広めに

風でピンボケ失敗

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